【活动策划公司的活动开展】

一个人经历过或者听说各种各样的事情后，会在自己的脑袋里设立一个经验库，经验库里的经验有些是直接经验也就是自己经历和体验过的，有些则是间接经验，譬如看到的或者听说的。一个人一旦有了经验库，他就会在处理日常事务中运用经验的感悟和分析来作出决策，譬如，你次见到梨，不知道怎么吃？但如果你见到过别人是削了皮之后吃的，那么你就会学着用刀削了皮吃，这就是经验的作用。

但在思维领域，经验可能会误导我们的判断，譬如，一个人先后看到过100只白色的天鹅，他就会得出自己的经验性结论：原来天鹅都是白色的。但是有一天，他突然看到了另一只黑色的天鹅，他才会重新修正他的经验判断，原来天鹅有黑有白，显然，天鹅是白的这个依据经验判断出的结论是错误的。

经验多让你少走一点弯路但不可能给你一条新路；经验会误导我们走入绝境，思维却能给我们带来更宽广的道路；经验永远无法给企业带来爆炸性突破，经验只是一种四平八稳的工作，尤其是营销策划行业，经验只能让你活一时，无法给你真正的未来！

很显然，单凭行业经验或者策划经验，是不可能完美解决企业的营销难题，策划公司或者策划人的这些经验，多只能提供策划时的参考。

策划靠什么？

营销策划是一种谋略行为，是一种在思维上较量的颠峰对决，是针对尚未发生的市场环境的一种预估和应对策略，它不可能仅凭历史积累的经验来做判断然后作出应对策略。我们的世界每天都在发生天翻地覆的变化，消费市场更是变幻莫测，如果一味地凭经验去做出判断，肯定会付出惨重的代价！

策划人要突破思维的局限——通过横向思维训练，让很多在逻辑思维里不可行的观点统统变成可能；譬如，汽车轮胎是方的这个观点在逻辑思维里不成立，但现在你必须要思考，什么情况下，方形轮胎比圆形轮胎的动力更强？或者在方形轮胎下，汽车靠什么前行？你必须进行无限的思维延伸，直到出现一种可以解决这个不符合逻辑问题的可能性答案。

策划人要善于向未来要策略而不是从经验中寻找，因为市场营销是在解决未来可能遇到的难题，而不是过去遇到的难题。

【活动策划公司的策划相关事宜】

这篇文章主要面对的需求是举办一次大型的活动，比如赛事活动，牵涉的物料和人员比较多的情况。事实上所有的活动策划及执行的思路都差不多，相信掌握了这个思路之后对大小型活动的组织都可以信手拈来。 本篇主要陈述活动策划公司的策划相关事宜。

一份好的策划案应该逻辑清晰，并让观看者看完之后能够对你的活动的流程有所了解。当然对外的招商策划案和组织内部的工作指导策划案又不一样，这个暂且不表。

 一、活动目标 活动开始之前应该想清楚这场活动的目标是要干什么，这对接下来的流程安排其实是有很系的。一场活动的时间是紧凑的，当不同的想法冲突的时候，你的活动目标会提醒你该舍弃什么，该把什么放在重要的压轴位置。 目标有两种，一种是意义上的，比如对于一个app软件，它的活动目标可能是拉动新增，提高留存，提高玩家忠诚度。这是战略上的。

 另一种目标，是实际的，具有指导意义的量化数据。比如曝光人次达到多少，到场人数多少，新增多少玩家，回流多少玩家（环比数据可以提供参考）。这些才是切实可靠的目标。在实际执行过程中，后者更有意义。

 二、 活动前的准备 这个应该包含本次活动所需要的物料、本次活动所需要协同的资源、本次活动的宣传路径。 活动所需物料： 物料应该包括但不限于活动的奖品、现场的环境布置所需要的物料、广告资料。要注意的是，物料的制作是包括三个工期的：美术素材制作、物料制作、物料运输及安装。根据活动的节点时间倒推物料的时间，应及时赶上事项进度。 

 多方资源宣传： 刚刚我们说到物料的制作包含美术素材制作。这就牵涉到跟美术部门（素材提供方）的沟通，以及活动的宣传计划等，这都需要多个部门协调沟通才能完成。资源总是紧缺的，在这种情况下，能有力有效果的调动资源是一种很重要的能力。 

以上关于“活动策划公司的活动开展”和“活动策划公司的策划相关事宜”的介绍，希望能让您了解“活动策划公司的策划方式及其活动的举办”带来帮助。

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